Enquanto Fayol acreditava que o método deveria ser o POC3 cuja a sigla significa Planejar, Organizar, Controlar, Coodernar e Comandar. Dessa maneira é possível concluir que a empresa utiliza em partes os ideais teóricos.
2) Na Escola das Relações Humanas a organização é considerada um sistema social, se comporta através de sentimentos e atitudes, tem como foco os pequenos grupos sociais e as qualidades humanas e emocionais dos empregados, assim enfatizando a segurança pessoal e as necessidades sociais dos trabalhadores para o alcance das metas organizacionais, tendo por conseqüência empregados felizes e motivados a produzir mais.
No caso do Habib’s essa motivação é fruto de um programa de metas que quando compridas são bem remuneradas, além disso, utilizam do recurso de feedback e da avaliação invertida, ou seja, os funcionários avaliam os lideres, que quando mal avaliados passam por treinamentos, pois o líder é quem motiva a sua equipe.
No caso do Habib’s essa motivação é fruto de um programa de metas que quando compridas são bem remuneradas, além disso, utilizam do recurso de feedback e da avaliação invertida, ou seja, os funcionários avaliam os lideres, que quando mal avaliados passam por treinamentos, pois o líder é quem motiva a sua equipe.
3) O Habib’s utiliza a teoria estruturalista, isto é, enfatiza a estrutura, as pessoas e o ambiente. O nível institucional tem a função de elaborar metas para toda empresa que são repassadas para o nível gerencial, e deste para suas equipes. Alem disso, também utilizam o poder normativo, onde ocorre a manipulação de recompensas simbólicas.
4) O Habib’s se relaciona a Tecnologia Não-Rotineira, por haver um planejamento estratégico, característico de uma empresa mecanística, que necessita das seguintes condições: tarefas e metas conhecidas, tarefas divisíveis, desempenho por medidas objetivas, empregados responsivos, recompensas monetárias e autoridade aceita como legitima.